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4. 사회복지행정의 과정
사회복지조직에서 행정이 이루어지는 과정을 기준으로 살펴보면 목표설정, 정책결정, 기획, 조직화, 동기부여, 평가, 시정조치의 7대 과정으로 구분할 수 있다.
1) 목표설정
목표설정은 사회복지행정을 위한 전체
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용, 저소득층에 대한 세제혜택을 제공하는 행정이 대표적 재분배 행정이다. 사회복지행정은 재분배행정으로서의 성격을 가진다.
3. 사회복지행정의 범위
사회복지행정은 한 국가의 사회복지정책을 사회복지서비스로 전환시키는 사회복지
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욕구를 충족시킬 뿐 아니라 더 나아가 사회적 약자나 소외계층이 정보 기술을 활용하여 사회참여를 활성화시키는 데 중점을 둔다.
3) 정보화 복지
정보사회에서 정보는 개인의 복지에 중요한 영향을 미칠 수 있는데, 학력이나 연령에 의해
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마케팅보다 높은 수준의 윤리성이 요구된다. 사회복지기관은 공익을 추구하고 있으므로 마케팅의 윤리기준을 엄격하게 지켜야 한다. 따라서 사회복지기관 마케팅 활동에 따르는 윤리지침은 기업윤리보다 명확하게 작성되어야 한다. 사회마
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한국의 사회복지행정학은 미국의 발전된 사회복지행정학을 모체로 형성되었고, 미국의 사회복지행정학은 전형적으로 민간 사회복지기관을 중심으로 인력, 재정, 프로그램 등에 관한 관리과정에 초점을 맞추어 왔다. 이러한 특징은 한국의
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사회보장비 축소를 단행하겠다는 성명을 발표하면서 여전히 강경보수주의에 뿌리를 두고 있는 대처리즘을 답습하고 있었다.
그러나 복지국가의 위기기라고 하는 이 기간 동안에도 복지비의 증가비율이 과거의 복지 확대기보다 상대적으로
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오히려 중요한 의미를 지니고 있음을 이해해야 한다. 행정가는 조심스럽게 얼굴의 표정과 자세, 몸의 움직임과 걸음걸이, 기타의 감정표현을 관찰해야 한다.
16) 직원발전의 촉진
사회복지행정가는 직원을 다루는 방법에서 상당한 차이를 보
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지수요에 대응할 자원부족현상을 겪게 되었다.
1990년대 이후 시작된 사회복지 서비스의 민영화(privatization)와 상업화(commercialization)는 1990년대 더욱 강화되어 전통적으로 비영리 민간 사회복지기관과 영리 민간 사회복지기관의 구분도 모호해
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간자본이 사회복지시장에 참여하도록 개방화시켜 노인장기요양보험제도 도입 등의 사회복지환경에 민간 사회복지조직의 급증과 함께 민간 사회복지의 자율성이 강화되고 있다.
그 외에도 1990년대 이후부터 사회복지수요 증대에 따라 전국
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위하여 사회복지사를 비롯한 사회복지조직 구성원의 능력을 최대한으로 활용하기 위한 모든 인사관리활동을 의미한다. 따라서 사회복지조직에서의 인사관리활동에서 가장 중요한 부문은 구성원역원)의 채용, 직원의 능력개발, 직원의 유지
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